Vinte afirmações, respondidas com sim, não ou não sei. Ao final a empresa tem uma nota de 1 a 5, o gargalo identificado e o próximo passo concreto.
A régua tem cinco níveis medidos em quatro dimensões — Método, Ritmo, Alinhamento e Evidência — com cinco afirmações cada.
Em cada dimensão, quatro afirmações são limiares: elas marcam a passagem para os níveis 2, 3, 4 e 5. O nível é um mais o número de limiares verdadeiros em sequência. A primeira resposta que não for “sim” interrompe a contagem, mesmo que as seguintes sejam “sim” — e “não sei” interrompe do mesmo jeito.
A quinta afirmação de cada dimensão é o portão do nível 5: trata de comparar-se a empresas semelhantes. Sem ela, a dimensão para no nível 4 por mais maduro que seja o processo interno — porque o nível 5 é Preditivo, e ser preditivo exige base comparável, não apenas disciplina.
A nota geral da empresa é a menor das quatro dimensões, não a média. Uma empresa com método excelente e nenhuma cadência não é uma empresa mediana: é uma empresa que não executa.
Estes campos tornam o resultado comparável com outras empresas. Nenhum é obrigatório, exceto setor e porte — sem eles o diagnóstico não entra na base de comparação.